王丁子在講話中指出，目前我公司的設(shè)備管理工作還非常薄弱，設(shè)備工藝事故還時有發(fā)生。他就做好以后的設(shè)備管理工作提出了四點要求：一、設(shè)備管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)“9.19”胡錦濤關(guān)于實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要講話精神，通過學(xué)習(xí)增強責(zé)任感、壓力感和緊迫感。二、針對目前嚴(yán)峻的市場形式，設(shè)備管理制度不能停留在口頭上，要狠抓管理，降低事故，降低成本。三、公司三大工程相繼建成投產(chǎn)，設(shè)備將進一步更新，為發(fā)揮投資效益，大家要轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，設(shè)備管理知識培訓(xùn)要走在前頭。四、四季度是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵，設(shè)備管理上要帶好頭，做好榜樣，設(shè)備管理工作要上水平。今后對設(shè)備管理好的單位和個人要給予表彰，并進行經(jīng)驗推廣。出了事故的要堅決抓住不放，努力提高全公司設(shè)備管理水平。