一、信鋼概況

安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司（簡稱信鋼）成立于1971年，原隸屬于河南省冶金廳，為省屬重點冶金企業(yè)；1997年根據(jù)河南省委、省政府“組建大型企業(yè)集團，振興河南國有經濟”的戰(zhàn)略構想，和安鋼集團進行資產重組。2005年作為省政府產權改革的首家試點單位，成功改制為混合所有制企業(yè)。從此，信鋼邁上了提質發(fā)展的快車道。

信鋼現(xiàn)已發(fā)展成為一家集軋鋼、煉鋼、煉鐵、燒結球團、煉焦、錳鐵、微粉、發(fā)電為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)；為河南最大的優(yōu)特帶鋼、豫南地區(qū)最大的優(yōu)特棒線材生產基地；是首批符合國家鋼鐵行業(yè)規(guī)范性條件的鋼鐵企業(yè)、中國民營企業(yè)500強、中國制造企業(yè)500強、河南省民營企業(yè)100強企業(yè)。

二、2024年度生產經營概況

2024年，對全體信鋼人而言，是極具挑戰(zhàn)、攻堅克難的一年。面對嚴峻市場形勢和艱巨的發(fā)展任務，公司上下深入貫徹何董事長“沒有最高，只有更高”的奮斗精神，以統(tǒng)一思想穩(wěn)大局、機制改革應變局、以降本增效破危局，以品種開發(fā)創(chuàng)新局，系統(tǒng)工序穩(wěn)產高產、工程建設有序推進、系統(tǒng)檢修優(yōu)質高效，降本增效碩果累累、品種開發(fā)獲得突破，生存保衛(wèi)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷！

2024年全年產鐵272萬噸、鋼293萬噸、材258萬噸、銷售收入162億元、上繳稅款2362萬元。

三、員工權益保障

 1、員工利益

員工是公司價值成長和持續(xù)發(fā)展的基石。公司堅持以人為本，充分尊重員工人格和個性，理解、關愛、信任員工；致力于為員工搭建展現(xiàn)個人才華的舞臺，努力為員工個人職業(yè)生涯發(fā)展提供更多的機會。

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保護員工的合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。公司所有重大決策，必須經過民主決策程序，并通過民主懇談、企務公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺等方式，不斷擴展和完善溝通機制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實行崗位績效工資，根據(jù)企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

公司高溫季節(jié)，組織送清涼到高爐、轉爐、軋鋼等一線高溫崗位，為高溫崗位發(fā)放西瓜、純凈水、雪糕和防暑降溫涼茶及藥品。

公司餐廳管理上：2024年共組織餐廳日常檢查和專業(yè)檢查196余次，通報整改項128項、依據(jù)餐廳管理制度執(zhí)行考核項21項，及時糾正供餐過程中存在的不符合項，保證了六個員工餐廳食品衛(wèi)生安全和供餐質量。

2024年全年兌現(xiàn)員工就餐補助近千萬元左右，滿足了員工就餐需求。遵循公平、公正、公開的原則，按照《員工餐廳績效評價方案》對各餐廳運營情況進行綜合評價并獎優(yōu)罰劣，結合各餐廳全年綜合績效評價結果，與六家餐飲公司續(xù)簽了承租合同。

協(xié)助銀行第三方完善就餐刷卡人臉識別消費系統(tǒng)，員工在餐廳就餐無需攜帶飯卡，僅憑人臉便可輕松通過識別進行結算，就餐操作簡單便捷，深受就餐員工好評。加強了各餐廳文明衛(wèi)生、定置管理的專項整治，督促各餐廳負責人強化自主管理、進一步優(yōu)化就餐環(huán)境，2024年各餐廳窗口服務形象、飯菜供應質量進一步提升，員工不符合項投訴率較去年同期降低51%。

2、員工技能培訓

2024年，信鋼不斷深化產業(yè)工人隊伍建設改革，根據(jù)“自動化、智能化、數(shù)字化”戰(zhàn)略發(fā)展，圍繞智能化及新建工程項目大力開展新技術培訓；利用業(yè)余、夜晚、工余等時間，運用線上+線下方式，共開展新技術培訓班412個，圍繞“解決技術難題、降本增效”開展“培訓成果轉化創(chuàng)效”技術培訓47項，組織設計智能化試題1200多道，開展復合型人才培訓課1400多人次，積極提升員工工作能力；組織開展兩年一度的2024年度崗位技能大賽，涵蓋12個專業(yè)工種和3個通用工種，通過全員培訓考試、理論考試、現(xiàn)場實操三階段，歷時四個月，涉及參賽選手1200余人。最終選拔出42名優(yōu)秀選手，給予“工種狀元”、“崗位技術標兵”、“崗位技術能手”榮譽稱號，給予共計10萬元現(xiàn)金獎勵。

信鋼組織機加工焊工參加第七屆河南省技術運動會焊工比賽；組織電氣專業(yè)人員參加河南省機械冶金建材行業(yè)“許繼杯”電氣工程技術人員職業(yè)技能競賽，其中張昊同志獲得“二等獎”、信鋼公司獲得團體“三等獎”的好成績。公司煉鐵作業(yè)部提供兩個技改案例——“五小”成果成功在全國總工會職工之家展播。

四、鄉(xiāng)村振興和企業(yè)關愛

鄉(xiāng)村振興方面：1.幫助高道村村村通修路：高道村屬深度貧困村，該村東道組、宋畈組、錢灣組約2公里村村通道路還是泥土路，雨雪天全是泥濘，難以通行，嚴重影響當?shù)厝罕娚a生活條件，制約當?shù)亟洕l(fā)展。何殿洲書記高度重視，立即向信陽市交通管理部門進行專題匯報，市交通局王局長親自到高道村現(xiàn)場調研，該項目今年3月份己獲省有關部門審批立項，8月29日建成，改變了晴天一身灰，雨天一身泥的落后面貌，解決高道村550名群眾生產出行難問題，對推動高道村經濟發(fā)展有著重要意義。

2.今年2月，根據(jù)第一書記入戶走訪情況，高道村呂連順、呂福敏、劉梅家庭特別困難，按照“真心結對，真情幫扶，因人施助，分類幫扶”的要求，對于因病因殘致貧、因學致貧，經何董長審批，公司予以資助,共救助資金10000元。

3.高道村養(yǎng)牛場項目，政府投資50萬元，飼料流動資金、飼料倉庫、飼料加工間等資金需要村里自籌30萬元，為了部分解決資金短缺問題，飼料加工間和飼料倉庫需要100型鋼95m，4X8X1槽鋼300m，0.4彩鋼瓦500㎡等各類鋼材8噸多，預計價值45000元，今年4月2日，駐村第一書記向何董事長匯報后，何董立即審批并安排專人從速從簡辦理有關手續(xù)，無償支援村集體經濟建設，為高道村養(yǎng)牛場項目建成發(fā)揮關鍵作用，助力村產業(yè)發(fā)展。該項目己完成，并通過政府驗收。

4.幫助村瓜農解決西瓜銷售難的問題。今年5月，信鋼公司黨委與高道村黨支部，雙方簽定聯(lián)建協(xié)議，開展以支部聯(lián)支部共建活動，通道黨支部共建，了解高道村西瓜種植戶西瓜滯銷情況，公司購買西瓜5900斤，為瓜農及止損。

信鋼工會情系員工疾苦、心牽員工冷暖，竭盡全力為員工排憂解難，讓員工感受到家一般的關懷和溫暖。每年開展“夏送清涼、冬送溫暖、四季送關愛”等活動，形成有力有效的幫困工作機制，今年工會救助困難職工20人，大病救助10人，金秋助學4人，六一關愛10人，組織曾憲軍、楊建勇兩名同志參加工會療養(yǎng)活動，充分體現(xiàn)了信鋼組織溫度，展現(xiàn)了社會責任擔當。創(chuàng)新舉辦主題征文、朗誦賽、演講賽、合唱賽、職工文體活動等系列活動，曾杰同志榮獲2024年信陽市“中國夢.勞動美——凝心鑄魂跟黨走 團結奮斗新征程”演講賽三等獎。

持續(xù)深化“巾幗之家”建設，“三八”國際勞動婦女節(jié)之際，公司工會開展“三八”婦女節(jié)主題活動，組織公司近年三八紅旗手、巾幗標兵、先進女工工作者等20人參加了“相約春日  綻放芳華”春游拓展活動。公司各基層工會積極組織女員工開展知識講座、踏青賞花、談心茶話會、普法講座、手繪團扇、集體觀影、花藝插花等慶?；顒?，其中書香三八讀書活動，共舉行6場玫瑰書香主題閱讀活動，參加人次264人，受到了廣大女性員工的積極響應，為信鋼穩(wěn)健快速發(fā)展凝聚巾幗的奮進力量；持續(xù)培育選樹女員工中的先進集體和優(yōu)秀個人，楊玲同志獲得市先進女工委工作者；黃靜同志獲得市巾幗標兵稱號。

五、質量管理 

1、按照國務院75號令要求，不斷完善公司《落實質量安全主體責任管理制度》，按照《工業(yè)產品質量安全風險管控清單》中的要求，嚴格執(zhí)行上級要求的日檢查、周排查、月度會制度，并在“河南省工業(yè)產品質量安全主體責任信息平臺”上定期上傳質量檢查內容，確保質量監(jiān)督工作的連續(xù)性和有效性。

2、推進質量管理體系健康運行，年初根據(jù)公司機構調整情況，完成了體系手冊和程序文件的更新工作，對20余處內容進行了修改和完善，確保了質量管理體系的時效性和適用性，對15個涉及質量管理體系的單位實行周檢查，督導完成相關工作，進一步強化質量管理體系的執(zhí)行力度；5月中旬組織各單位進行了內部審核、管理評審，完善各項外審涉及到的材料，6月通過3天的質量體系再認證審核檢查，順利延續(xù)質量體系的運行。

3、做好MC產品認證有關的資料、樣品準備工作，年初配合機構完成“冶金產品認證在線系統(tǒng)”的升級工作，補充完善各類相關資料，確保體系受控；7月5日完成再認證的現(xiàn)場檢查工作，9月13日完成新標準實施后的現(xiàn)場核查工作，公司延續(xù)產品認證證書，保障銷售部門能正常使用資質參加招標。

4、較好的完成各級監(jiān)督監(jiān)管部門的監(jiān)督抽樣工作，積極做好抽檢的前期準備工作、過程中的預案執(zhí)行工作、事后的跟蹤工作，對樣品反復檢測，對抽檢預案不斷細化，確保萬無一失。全年各級質量監(jiān)管部門進廠抽檢兩次，在市場抽檢一次，其中省抽和國抽分別于6月17日、7月2日進行，抽檢活動正常有序開展，樣品經檢測全部合格。

5、組織實施建筑鋼筋新國標的轉換工作，尤其多次召開專題會，制定周密的轉換計劃，對涉及人員進行專題培訓，在各單位的配合下，順利實現(xiàn)標準轉換。針對建筑鋼筋新標準的變化，修改許可證、產品認證的相關技術支撐文件，組織煉鋼、軋鋼、檢化驗等相關單位修改其文件條款，為新國標實施后的許可證專項檢查、產品認證檢查做好了準備。

6、組織修訂完成《信鋼公司質量管理考核辦法》、《信鋼公司質量管理補充考核辦法》，細化質量考核，將質量損失劃歸到各單位的成本中去，加強對過程產品的質量考核力度，同時增加公司副產品焦亞硫酸鈉、礦渣微粉和除塵灰的質量考核辦法。

7、認真組織9月“全國質量月”期間的各項質量活動，組織20余名生產骨干到下游企業(yè)回訪，組織公司內部上下游的質量交流活動3次，組織對四大工序進行質量專項檢查4次。

六、科技研發(fā)和智能制造。

1、持續(xù)增加研發(fā)投入，不斷開發(fā)新產品，大膽創(chuàng)新優(yōu)化合金結構。

信鋼2024年投入研發(fā)預算11224萬元，開展研發(fā)項目6項，形成主要科技成果36項。信鋼走持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新道路，以技術占領高性能合金鋼市場，做高性能合金鋼市場的引領者，增加企業(yè)的經濟效益，創(chuàng)造社會效益，為我省高性能合金鋼技術的吸收和創(chuàng)新做出貢獻。

年初結合2023年品種鋼開發(fā)情況制定了2024年品種鋼開發(fā)計劃，并積極與聯(lián)晟、信鋼管業(yè)公司商討修訂、簽定有關新品種開發(fā)的技術協(xié)議。并制定《有關供聯(lián)晟加工光伏支架用鋼生產技術要點》和《關于信鋼品種鋼的定位和統(tǒng)計方式的規(guī)定》，上半年光伏新品種鋼通過不斷對工藝進行優(yōu)化調整，于5月份已形成批量生產，6月份完成進入供貨白名單的現(xiàn)場審核。另外，上半年開發(fā)厚規(guī)格Q355B鋼種，例如：1米帶鋼開發(fā)了15.75mm、650線開發(fā)了6.72mm厚的低合金帶鋼，目前客戶使用正常。另外，為了拓寬品種市場，積極與聯(lián)強公司進行交流，目前正在積極著手開發(fā)差異化新品種Q340。

2、信息化持續(xù)推進。

主要完成鐵前MES系統(tǒng)實施上線，ERP系統(tǒng)驗收消缺，煉鋼MES系統(tǒng)優(yōu)化完善，智能車間申報，智慧煉鋼系統(tǒng)，智慧園區(qū)系統(tǒng)，系統(tǒng)對接超低排放平臺，能源介質網絡等工作，具體開展的主要工作如下：

1、鐵前MES系統(tǒng)招標建設，并順利上線運行。生產數(shù)據(jù)實時分析查看，現(xiàn)場監(jiān)視畫面提供調度指導，各類統(tǒng)計報表自動生成，促進鐵前生產管理的提高。

2、ERP系統(tǒng)持續(xù)推進消缺。為使ERP更深入貼合信鋼生產管理實際，不斷深入各部門培訓指導使用，對系統(tǒng)缺陷協(xié)調整改，目前在供應鏈、人力、庫存、財務等功能上發(fā)揮積極作用。

3、煉軋作業(yè)部智慧煉鋼系統(tǒng)招標建設，現(xiàn)已試運行，為轉爐冶煉降本增效發(fā)揮積極作用。

4、智慧園區(qū)系統(tǒng)招標建設，現(xiàn)已上線使用。人臉識別形式進行考勤與食堂就餐，提高員工生活便利性，來客訪問、智慧考勤提高辦公效率的同時，增強企業(yè)數(shù)字化提升形象。

5、組織申報河南省智能車間。7月份，“煉鋼智能車間”順利通過省工信廳評選，并獲得信陽市10萬元獎勵。

6、超低排放無組織、有組織、清潔運輸驗收，積極配合開展數(shù)據(jù)采集，視頻搭建，系統(tǒng)對接等，并對超低排放系統(tǒng)平臺進行優(yōu)化，為驗收成功提供數(shù)字化支撐。

七、節(jié)能降耗

深入貫徹落實公司節(jié)能降耗方針政策，緊盯各工序每日電耗數(shù)據(jù)，對標行業(yè)先進，找差距，補短板，通過生產調研，現(xiàn)場節(jié)電檢查，制定、指導各工序降耗措施，逐步推進各工序電耗實現(xiàn)新突破。2024年公司各工序電耗指標降耗顯著，煉鋼工序較年初計劃指標降4kwh/t，煉鐵工序較年初計劃指標降11kwh/t，燒結工序較年初計劃指標降4kwh/t。2024年噸鋼電費平均值同比2023年降低了28元/噸。

在公司各工序全面順產，用電負荷增加的情況下，精準調控公司總體供用電負荷，減少電網吸收、反送電量，同比從電網吸收持續(xù)減少。2024年全年吸收、反送電網電量與2023年同期相比降低9195.3萬kwh。進一步優(yōu)化發(fā)用電負荷平衡，配合總調合理利用“峰谷”波段組織生產，嚴控兩條主供線路的最大需量，不斷降低公司用電費用，2024年全年綜合平均電價較去年同期降低降低6.48%。

八、安全環(huán)保工作

   1、安全目標完成情況

2024年，全年公司安全環(huán)保形勢保持平穩(wěn)，目標總體受控；

2、堅持目標管理，完善全員安全責任體系，強化“雙基”管理

年初分別舉辦了“新年安全第一課”培訓班和公司安全專題會，下發(fā)《2024年信鋼公司安全生產經濟責任制》，對2024年安全工作思路、計劃、措施、要求等進行宣貫、解讀，明確各級管理責任，安排布置年度具體任務，并與9個作業(yè)部、6個職能部室簽訂《安全目標責任承包書》；各單位對安全目標層層分解，進一步織密織牢了全員安全責任網絡。

3、持續(xù)開展“反三違、辨風險、除隱患”活動

2024年發(fā)揚以總臺為中心，各區(qū)域調度、夜值干部聯(lián)動的管控體系，4月23日開始，增設總臺三班專職安全員，充分發(fā)揮調度安全管理職責，確保安全進三班，實現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū)。

扎實開展“反三違、辨風險、除隱患”活動，緊緊圍繞“熟規(guī)程、強意識、提能力”主線，嚴格落實“六個嚴抓”，持續(xù)加強內部相關方和“雙報備”管控，取得顯著成效。全年共排查“三違”209起，整治各類安全隱患1297項，有效遏制安全事故發(fā)生；

4、升級“雙報備”執(zhí)行程序，抓好現(xiàn)場檢修及生產切換風險管控  

雙報備經過近三年運行，2024年制定下發(fā)《雙報備管理制度》，針對各類非正常生產性作業(yè)活動，依然嚴格執(zhí)行“雙報備”，并按照作業(yè)活動風險大小進行分級報備，同時細化雙報備“報、辨、控”流程，鎖定發(fā)起人、組織人、監(jiān)護人安全責任，不斷精準研判風險，可靠落實風險管控措施。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年公司級報備共有16800余項，均實現(xiàn)了作業(yè)安全無事故，通過雙報備的執(zhí)行大大提高了作業(yè)現(xiàn)場的安全風險防控能力和安全績效。

5、排查整治重大事故隱患，落實五點三線風險管控

針對公司不可承受風險，堅持五級監(jiān)控，每月重點開展重大危險源和重大事故隱患專項排查整治，確保了重大風險安全受控。

2024年，針對煤氣平衡、發(fā)供電平衡，結合現(xiàn)場實際，對區(qū)域的轉爐煤氣與高爐煤氣閥組改造，調控轉爐煤氣和高爐煤氣的壓力，使之有效混合，大大提高了轉爐煤氣的使用率。針對2#高爐煤氣管道對接，提前介入，結合老煤氣管網現(xiàn)狀，多次組織召開檢修安全協(xié)調會，并制定切引氣程序，鎖定責任，加強過程管控，圓滿完成2#高爐煤氣管道對接。另，利用2#高爐煤氣管道抬高契機，處理隱患2處，進一步提高了煤氣系統(tǒng)的本質化安全。

6、強化安全教育培訓，不斷提升員工安全意識和安全技能

落實年初制定的公司安全教育培訓計劃，全年共組織公司級安全線下培訓22期，參培人員1710人，釘釘線上培訓6期，參培人員475人，組織崗位安全規(guī)程和應急處置考試9次，參考人員633人，開展各類應急演練120余場；

7、以“活動”保安全，積極開展各類安全文化建設活動 

（1）認真開展夏季“六防”和冬季“五防”工作

3-10月和10月-次年3月，分別圍繞夏季“六防”和冬季“五防”，有針對性的開展安全準備和現(xiàn)場檢查，確保了人員設備平穩(wěn)渡夏，安全過冬。

（2）扎實開展危險源辨識活動

4月份開展全員危險源辨識、評價及控制活動，共辨識出各類風險9806項（作業(yè)活動類7448項、設備實施及場所類2358項），經評價、研判整合，形成重大風險11項，較大風險11項，不可承受風險共計22項。

根據(jù)新辨識的風險，對公司安全風險四色分布圖、雙重預防信息化平臺、風險分級管控清單等數(shù)據(jù)進行了更新，并重新編制了雙重預防手冊和雙重預防效能評估報告。

（3）深入開展“安全生產月”活動

2024年是全國第23個安全生產月，公司圍繞“人人講安全、個個會應急--暢通生命通道”這一主題，在公司主干道、作業(yè)區(qū)重點部位懸掛條幅62條、展板12張，大力營造安全月文化氛圍。并充分利用班前會、安全活動日開展百題知識有獎問答和“嚇一跳”事故回顧；組織全員觀看安全月警示教育片；開展應急物資、應急通道安全檢查，并開展多層級應急演練。

8、強化相關方管理，樹立“大安全”格局

按照相關方管理要求，認真落實“分級屬地管理”原則，各作業(yè)部與相關方簽訂安全管理協(xié)議，進行崗前安全教育培訓、安全交底，同時加強相關方過程監(jiān)管，定期進行三違查處和隱患排查，督促相關方整改，真正將相關方的安全管理納入公司安全管理的范疇。

此外，借鑒外部相關方管理模式，創(chuàng)新提出“內部相關方”管理概念，推行跨區(qū)域、跨部門作業(yè)按照“共同發(fā)起、共同監(jiān)護”的原則進行作業(yè)報備和現(xiàn)場管控，進一步夯實了屬地單位的安全監(jiān)管責任。

9、加強應急管理，不斷提升崗位員工應急處置能力

結合各級演練計劃和“信陽市安全日”活動要求，每月在最后一周的星期一重點開展各層級應急演練，全年共計開展各類應急演練120余場。其中7月2日聯(lián)合多部門開展公司級煤氣泄漏、人員中毒、著火事故大型應急演練活動，參演人數(shù)20多人，觀摩人員100余人，演練取得圓滿成功，達到了檢驗預案、完善準備、磨合機制、科普宣教、鍛煉隊伍的目的。

此外，今年圍繞應急預案再備案工作，重新對公司應急預案和崗位應急處置卡進行全面修訂，并組織學習、考試、演練，大大提升了員工的應急處置能力。

10、加強職業(yè)健康安全管理，不斷改善勞動條件

9月份，委托第三方機構對職業(yè)危害場所進行檢測，10月份組織383名接觸職業(yè)病危害因素崗位員工進職業(yè)健康體檢，9月組織對1052臺便攜式、固定式報警器進行強制檢驗檢定。根據(jù)檢測結果，對超標崗位制定控制措施，對需復查人員進行復查，對檢測異常的報警器進行更換，通過問題的整改閉環(huán)，進一步加大了職業(yè)衛(wèi)生日常管理力度和職業(yè)病防治力度。

11、環(huán)保目標完成情況：

全年環(huán)保設施同步運行和完好率分別達到100%和100%，目標受控。實現(xiàn)固廢、污水零排放、實現(xiàn)輻射管控“零”事故。

12、開展超低排放治理

①有組織方面：不斷完善廠區(qū)環(huán)境治理設施，編制、上報信鋼公司超低排放有組織評估監(jiān)測報告，整改、完善廠區(qū)環(huán)境治理設施，9月2日完成了超低排放有組織治理工作；②無組織方面：召開五次公司級無組織治理推進會，下發(fā)治理項目兩百余項，明確責任，要求限期治理完成，年底前向中鋼協(xié)上報最終版的無組織評估報告；③清潔運輸方面：8月29日和11月28日分別召開清潔運輸推進會，提升原材料和成品進出廠火車運輸比例。12月5日開始清潔運輸試運行期間，信鋼門禁和微粉門禁的國六和新能源車進、出廠綜合比例達到100%，已初步滿足超低排放清潔運輸評估要求；

13、自行監(jiān)測體系和現(xiàn)場監(jiān)測工作開展順利，符合環(huán)保相應要求

全年共組織各類環(huán)保檢查48次，整改問題項1046項，完成124項內部廢水點位取樣，24次煉軋連鑄放射源專項檢查，120次自行檢煙囪點位，形成289份監(jiān)測報告，完成省、市兩級環(huán)保部門備案工作，滿足了政府部門的環(huán)保監(jiān)管要求；5月下旬，開展公司現(xiàn)場環(huán)境治理和管控工作，排查和整改環(huán)保在線26個基站，通過了中鋼協(xié)超低排放專家組的驗收。

14、強化在線管理，實現(xiàn)達標排放

跟蹤督導各作業(yè)區(qū)落實情況，從嚴管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報處理。積極督導公司環(huán)保設施的檢修質量和進度，并對環(huán)保設施及配套在線監(jiān)控設施停運情況向環(huán)保部門匯報和報備。

15、積極應對秋冬季環(huán)保管控和檢查，圓滿完成各類環(huán)保管控工作

根據(jù)各級環(huán)保部門下發(fā)的各類環(huán)境污染應急管控和相關檢查要求，制定公司重污染天氣應急減排管控方案，嚴格執(zhí)行；全年管控期間，現(xiàn)場無組織、廢水、危廢固廢、在線監(jiān)控數(shù)據(jù)達標運行等重點環(huán)保工作落實到位，圓滿完成各類環(huán)保管控和檢查工作。

16、展綠化工作，鞏固廠區(qū)綠化效果

每周對綠化帶養(yǎng)護工作開展檢查，并在局域網和微信群內進行公示。共開展綠化檢查20余次，整改率達到100%，各單位及相關方管護區(qū)內綠化苗木長勢穩(wěn)定，成活率較高，修剪及相應工作落實到位。

信鋼解決信陽周邊2萬余人社會就業(yè)，帶動信陽周邊鋼鐵上下游產業(yè)鏈500億元經濟發(fā)展，特別是帶動下游以冶金和裝備制造業(yè)為主導的產業(yè)集聚區(qū)經濟發(fā)展。

信鋼將在“實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，讓客戶滿意、讓員工幸福，回報股東、回報社會”總體指導思想下，秉承“創(chuàng)新、求強、守信、共享”核心價值觀，搶抓機遇、開拓進取，努力打造“綠色崛起看信鋼”品牌，為“美好生活看信陽”貢獻信鋼力量。

 安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司

2025年3月10日